利乐全球最大体育平台提供了关键的资源和专业知识，以开展企业范围的业务, 全面灾难应变演习，包括一次行政级别的桌面演习和四次全面大规模伤亡事件应变和净化演习. 演习还包括促进讨论，评估四个保健设施如何处理更多和更严重的伤亡. 利乐全球最大体育平台演习评估全球最大体育平台员支持执行级别的TTX. 全面去污和MCI应对演习于2017年10月同时在四个地点进行:Tisch医院, NYULH-Brooklyn, NYULH-Orthopedic医院, 和科布尔山急诊室. 利乐全球最大体育平台提供了现场主管, 控制者和评估者, 并为每个全面的锻炼场所促进了热洗讨论和行动后评估.
Tetra Tech团队与纽约大学朗格尼医学院的EM+ER团队的整合是这些练习成功的关键. 在不到六周的加速计划时间框架内工作, 利乐全球最大体育平台协调多个客户参与平台, 包括面对面的会议, 每周虚拟会议, 每天的电话联系. 利乐全球最大体育平台制作了所有必需的运动文档，以及非传统的运动信息材料和招聘传单. 利乐全球最大体育平台也坚持全系统的品牌标准，生产定制的材料，以支持运动便利, 参与, 和评估. These materials included actor and volunteer recruitment flyers and registration surveys; actor and volunteer orientation materials; actor scripts; situation briefs for participants; executive briefing materials; and an exercise plan, 控制器和评估器指南, 以及纽约大学朗格尼医疗中心MCI计划的正式平面图.
Tetra Tech团队还编写和准备了定制的行动后报告和改进计划(AAR/IP)。, 它提供了对多个演习和地点的综合评估，并分析了针对关键事件的演习计划和能力, 决定, 以及采取的行动.
演习系列成功地评估了准备情况，并满足了联合委员会和医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)的应急准备要求. 它为参与设施提供了一个实践信息共享的平台, 技能应用(去污), 以及基于大型都市地区复杂而合理的场景的运营规划. 演习还为围绕下一步行动进行战略讨论提供了一个论坛, 在恢复过程中继续前进的行动, 优先排序和资源管理.
2017年企业灾害演练项目, 我们需要一支经验丰富、技术娴熟的医疗应急管理专业团队，在非常紧张的时间框架内完成一个雄心勃勃的复杂项目. 幸运的是，我们找到了利乐全球最大体育平台的团队. 他们从一开始就给我们留下了深刻的印象, 立即插入以推动项目进度，并在正确的时间将正确的信息和资源交付到正确的位置. 利乐全球最大体育平台团队的正能量和“能行”的态度使我们能够在最后期限前完成任务，并满足整个充满活力的医疗保健企业中要求苛刻的利益相关者的期望. 我们从利乐全球最大体育平台获得的支持对这一重要努力的成功至关重要.
